《POP/STAR》MV海外點擊量超越S4主題曲

曾經藍港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒於蜀山戰紀手遊的項目，擊量超但2017年藍港主推的遊戲已經變成了《黎明之光》。

某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，海外點了不起!但最終，創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，主題仍然是個小團隊，主題做著一個「小而美」的產品，很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。

我討厭「羊毛出在豬身上，擊量超讓狗付錢」的邏輯。海外點也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。主題它從未妄圖做一個餐飲解決方案。擊量超團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。然而，海外點你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。

主題這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。尤其重要的是，擊量超這些在定義層麵的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。海外點這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

對於一個互聯網公司來說，主題你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。擊量超突破天花板的第一步是媒體。傳統媒體人有太多的固有思維，海外點到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實，主題如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。內容的天花板跟內容的生產方式有關。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題，那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為，了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封，或者被K，我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。

以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/)，本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供，歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。

2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌，主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例：服務器操作係統是Windows)第一步：登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步：把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的，如下圖所示，整理好，保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔，是為下一步做準備，因為excel表格導入數據隻能是txt文檔，別的格式不支持)第三步：用excel表格導入，表格選中在第一行第一列位置，然後按照以下步驟一步步完成就可以了。

很赞哦!（197）